随着我国的市场经济的发展，财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在我国的经济发展中发挥着广泛的作用。由于机电设备制造企业自身的特点，其财务管理具有一定的复杂性，因此在进行财务管理时会产生许多复杂的问题。在机电设备制造业中，只有解决好机电设备制造业中的财务管理问题，机电设备制造业才能发展起来。

　　1.机电有限公司的财务管理存在的问题

　　1.1建设成本不断增长，收入受外界因素影响

　　有些机电公司由于开发比较早，前期建设前瞻性比较差，资源利用不合理，在进行财务管理时会造成经营情况难以预估的问题，在机电有限公司的收入和支出上会有落差，因此财务管理存在很多的不均衡。机电生产在企业财务中一般可化分为筹资，投资，资金运营，以及收益分配和并购等五个方面的活动，因此其相应的财务风险为五个风险。资金是机电经营活动的主要动脉，应该好好把握资金的流动去向，使资金的内部流通处于这个平衡发展的状态。如果在机电生产企业中，一旦出现资金吃紧的问题，一般是偿付极度严重不足，或者是企业负债构成的风险有隐蔽性，这些给财务带来的风险都是比较大的。

　　1.2管理人员变动快，优秀人才引进困难

　　随着我国的各地产业的发展，财务管理人员的需求较大，为了留住企业优秀的财务管理人员，很多有实力的企业会提高待遇吸引一些优秀的财务管理人员，使得企业的财务管理人员流动性大。由于财务管理人员的流动性太大，使得公司的财务管理工作不能做到有始有终，新老员工在财务管理工作的交接问题上会有交接不到的问题，对于机电公司来说在财务管理上就会产生漏洞。机电公司的产业链又比较复杂，因此财务管理上出现一点问题就会间接影响其他产业的发展。机电行业的机构庞大，产业复杂，在产生财务管理问题时解决起来会难以操作，解决问题时时间上会存在一定的滞后性，因此，财务管理人员的频繁调动对机电有限公司的发展是一个很不利的影响因素。

　　2.导致机电有限公司财务风险的原因

　　2.1机电有限公司的管理机制不够完善

　　在我国许多的传统企业中，许多没有专业的风险管理体系与风险控制机制，导致企业财务管理问题渐渐恶化，危机到企业的内部发展。只有建立健全了会计内部控制制度才能从源头上杜绝贪污腐败。完善了控制制度，在单位运作中可以减少漏洞，防止一些舞弊行为。在健全了控制制度后，才能使得单位内部制度处于一个平衡的发展过程中，有利于单位发展的稳，控制制度才能与其它制度相互制约相互监督。在会计工作中，工作人员才能有章可循，在公司财务管理产生危机时，没有有效的应对风险的控制机制，只会使公司的财务风险面临更大的危机。财务风险的增大，会导致公司的经济处于一个瘫痪的状态，使其相关的产业发展也会受到影响。在财务管理中，一旦错过了解决财务危机的时机，公司的经济损失会非常的大。资金流动只有处于一个平衡发展的状态，公司才能够正常的运营，才能在发展中处于一个有利的地位制度的建立是一个企业乃至国家发展的重要一环。改革开放以来，我国不断完善会计管理体制和机制，健全会计法规制度，推进注册会计师行业建设，加强会计人才培养，我国的会计事业得到迅速发展。但是凡事都有两面性，行政事业单位中的会计内部控制制度的建设存在一些问题，只有解决好，才能真正推进我国会计事业的发展。我国的会计事业才能不断的发展，不断的成熟起来。

　　2.2财务管理人员的水平差

　　随着我国的产业的不断发展，我国的财务管理人员的流动性较大，导致我国一些企业对财务管理人员的要求低。一些财务管理人员的专业知识比较匮乏，在进行财务管理时，会有所失误。四月十六号，朱?F基总理在考察上海国家会计学院时，提出整顿和规范会计程序，不做假账的指示，要求会计人员要持证上岗。这一指示，清晰的表明了国家对会计从业人员的资格的重视程度。会计从业人员只有有了一定的专业水平才能把会计工作做的更加出色，才能使得会计控制制度更加有效的实行机电公司的资金量比较大，出现一点的问题，就会导致很多的损失。非专业的人士管理财务就会给公司造成一定的损失。在进行财务管理时，没有专业知识，会缺乏法律常识，就会出现一些非法集资的现象。在财务管理中，不仅需要有专业知识的人，更需要有职业道德的人。人员对这个制度的理解程度影响着它在单位运作中的实施。一旦会计从业人员不能正确理解这项制度，那么它就不能正确的实施。从业人员的道德水平也是影响单位运作发展的重要因素。会计从业人员的道德水平低下，会意识不到法律的约束性，会在会计工作中不断的钻空子，会趁机建立自己“小金库”。

　　3.机电有限公司财务管理对策

　　3.1提高财务人员素质

　　在坚持现金流量目标，企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。提升财务人员素质，要对企业财务管理模式及时进行调整，财务人员熟悉企业各个业务单元中，要增加技术性财务管理人员，吸纳预算、风险控制、计算机核算等人才，开展多维度的培训，优化财务员工知识结构。同时，进一步强化规范化、系统化、责任化的企业财务管理，使员工的个人发展与企业发展目标高度一致，充分发挥个人能动性。

　　3.2提高风险管理水平

　　企业应该建立完善机电生产企业的实时，全面，动态的财务预警体系。财务人员应该积极分析公司的财务状况，以及时的掌控财务的管理。善于发现财务的问题，在发生风险后，能及时的提出解决问题的方法。机电生产企业的业务流程应该不断的创新优化，以适应不断发展的经济社会。只有提高风险控制水平，才能做到防患于未然。

　　3.3培养全面知识型人才

　　企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。在提升财务人员素质方面，应该强化财务人员的会计知识，计算机知识等相关技能的学习。使得财务人员的基础知识能扎实，专业知识能熟练。在为企业进行风险评估时能有效的提出解决方案，在进行财务管理时能更加专业。提升财务人员的职业素养，可以避免财务人员在进行财务管理时遵守法律，不会有违法行为

　　3.4财务细化管理

　　现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。

　　结语：机电生产企业财务管理是一个重大的任务。机电行业只有结合本身特点，建立防范风险机制，全面实行风险措施，才能使得企业更好的规避风险。在提高财务管理水平的同时，风险机制也能很好的建立。在进行财务管理时，一定要切实注重会计队伍建设，采纳多种措施，培训有用人才。机电企业不断强化企业资金融通与企业投资之间的风险控制，促使机电生产企业财务管理体系朝着健康稳定的运行轨道发展。（作者单位：浙江丰立机电有限公司）