一、战略管理会计概述

　　（一）战略管理会计涵义

　　战略管理会计是以企业可持续发展为最终目标，站在战略的高度，运用战略管理思想分析和思考问题，协助决策层人员制定科学的竞争和实施战略规划，不仅要向消费者和行业竞争者提供具有战略价值的外部关联信息，而且还要为企业内部利益相关者提供具有战略意义的内部关联信息，是为企业战略管理服务的一门会计分支学科。

　　（二）战略管理会计目标

　　战略管理会计的一般目标是为企业提供高质量的战略管理会计信息，协助企业决策层和管理层策划、制定和执行适于企业发展的战略决策。高质量的管理会计信息通常具备以下三大特征：第一，高质量信息要与企业战略决策紧密相连。第二，高质量的信息要与企业战略发展有关的具体活动密切相关。第三，高质量的信息要密切与企业全局利益和可持续发展相关联。

　　为了将一般目标贯彻执行，企业需制定具体的战略管理会计目标，内容主要包括以下四方面：第一，预测和分析战略决策因素，协助企业制定战略目标。第二，参与企业战略规划的编制。第三，调节与控制战略规划的实施。第四，评价与考核战略管理业绩。一般目标和具体目标两者相辅相成，缺一不可。一般目标是对具体目标的宏观概括和指引，而具体目标又是一般目标的具体细化和表现。

　　二、战略管理会计在企业应用的优势分析

　　（一）日益健全的市场经济体制

　　战略管理会计源于市场条件成熟且发达的欧美国家，并随着现代企业的不断发展，日渐应用于企业战略管理。随着我国市场经济的不断发展，企业已成为市场主体，面对市场经济环境，企业必须政企分开、自主经营、自负盈亏、独立发展、科学管理，积极应对激烈的行业竞争。目前，国内企业管理逐渐在决策上趋于战略化、综合效益日趋全局化、人员管理上日趋可持续化，这都为战略管理会计在企业的应用打下了良好的基础。

　　（二）企业战略管理的普及

　　自改革开放和市场经济发展以来，国内企业不断发展和壮大，并逐渐走出国门，产品日渐趋向国际化。在企业与世界接轨的同时，我国学者对企业战略管理理论进行不断深入探讨和研究，并与企业实际案例相结合，产品由单一化经营发展到多元化经营、由国有企业经营管理发展到非公有企业的经营管理、由本国企业的经营管理发展到跨国企业的经营管理，全局战略和可持续发展战略得到了广泛的发展。战略管理就是要让企业主动灵活动态地掌握和控制企业外部环境，抓住市场机遇，周而复始地进行不间断管理，凭借科技和人才战略获得长远胜利。

　　（三）网络信息技术的快速发展

　　当前，网络信息技术飞速进步和发展，使得企业在日常经营管理中运用信息管理系统更加方便和高效。信息传播速度快、质量高等优势，可以提升企业运营效率，延伸运营范围，降低成本。总之，网络信息技术日渐发达使企业诸多业务信息趋向多元化、全局化和外向化，这与战略管理会计要求信息多元化、整体化及外向化相呼应。因此，先进科学的信息处理技术是战略管理会计实现信息优质的重要保障，没有高效的网络技术为依托，战略管理会计信息就无法为企业创造战略价值。

　　（四）企业管理层人员具备较高的专业素质

　　企业管理层领导者在面对日趋激烈的竞争市场，逐渐意识到科学经营管理的重要性，驱使他们掌握企业管理理论，并与企业日常管理相结合，不断进步和完善，此外，为应对国际发展需求，驱使企业学会用外语、法律来武装自己，提升海外市场竞争力，通过不断学习和理论实践，客观上企业为发展壮大自身实力培养了一支专业的核心团队，这也为战略管理会计的应用奠定了基础。战略管理会计在企业的应用需要管理会计人员掌握多种多样的技术处理手段对采集到的诸多信息进行整理和加工，其加工程序繁杂，学科内容涉及会计学、统计学、经济学、管理学以及预测学等，管理会计人员需系统地将这些学科知识融合成企业所需的知识体系，才能为企业战略决策服务。因此，高素质的人才队伍是管理会计在企业应用的基础。

　　三、战略管理会计在企业中的具体应用

　　（一）制定科学的战略目标

　　企业战略目标由总体到局部依次划分为公司战略目标、事业战略目标以及职能战略目标。公司战略目标是企业的总体战略目标，包括未来战略动向和业务经营范围；事业战略目标亦为经营单位战略目标，以公司战略目标为指导，各经营单位在自身领域范围制定既符合总战略指导，又适合自身发展的战略发展目标；职能战略目标是以公司战略目标和事业战略目标为双重指导，各职能部门制定各自领域的业务战略发展目标，同时各职能部门应相互合作，优化资源配置。

　　制定由高层到各部门的战略目标，决策者需详细分析企业内外部环境。对外部环境分析就是对一般环境和行业环境进行分析：一般环境是指任何行业和企业运营发展的环境，其影响因素包括：政治因素、经济因素、社会文化因素、法律因素、技术因素和全球因素等。对行业环境的分析就是对企业造成威胁的各种因素进行分析，这些威胁包括：购买者威胁、供应者威胁、替代品威胁、进入者威胁和竞争者威胁等五大内容。对内部环境分析就是对有形资源如财务资源、实体资源，无形资源如技术、声誉，人力资源，企业能力如研发、制造、管理能力等进行分析。战略管理会计就是要对这些一般环境影响因素和行业威胁进行信息搜集、整理和加工，督促企业制定动态性的战略目标，根据外部环境的变化调整原有的决策方案，使企业战略决策更有富弹性。

　　（二）建立高效的战略管理会计信息系统

　　建立高效的战略管理会计信息系统就是要在原有的会计信息系统上对其内容不足之处进行填补，对其局限部分进行扩充，在此基础上加以完善。具体环节主要包括以下几方面： 　　（1）在信息系统模块添加竞争信息系统，构建数据管理和信息分析两个子系统，将企业内外部环境有机结合，通过对企业内外部环境影响因素态势进行搜集、处理和加工，并利用网络通信技术将加工后的信息传递内外部人员进行查询和分析，最终将讨论结果呈现给决策层。

　　（2）为战略计划设计模型，主要包括模拟模型和分解模型：模拟模型的职责是通过对企业战略发展目标进行量化，利用计算机进行模拟实验，检验目标是否可行，此外，对提出的多种战略决策方案进行敏感性分析，尝试预测多种决策方案的效果，利于高层决策人员获得最优决策方案；而分解模型的主要职责是将公司发展战略分解层层分解，由总体发展战略分解为各战略事业单位发展战略，再将其分解为业务发展战略。战略分解不仅要使企业战略细化，更要使各子战略层实现相互协调、相互作用的总体效应。

　　（3）对知识库、方法库进行更新和补充。在原有管理会计应用的知识库和方法库中增加产品生命周期成本法、价值链分析法、仿真模拟法等内容，以适应战略管理会计的应用。同时，战略管理会计信息系统要提高原有的智能化水平，通过借鉴企业内外部有关专家和管理人员的经验及历史战略数据，软件管理者可重新整合分析，更新原有知识库，建立供企业战略发展需要的战略知识库。

　　（三）培养高素质的专业人才

　　第一，战略性招聘和选择人才。企业要按照自身的发展战略及其他因素招聘和选择人才。在招聘和选拔战略人才时，企业应遵循几点原则：所选之人要富有创新研发精神，富有主见，富有挑战精神，敢于向原有不合理制度和方法进行挑战。这些选择标准是企业在人员管理上可持续发展的动力和源泉。做好针对性的人才选拔，加上合适的招聘渠道和培训，可为企业竞争战略奠定良好的人才基础。第二，建立战略性复合型人事制度。为适应战略竞争要求，企业需要设立科学的人事制度以指导高素质专业人才的培养，通过建立战略性复合型人事制度，为员工提供多种发展路径，鼓励员工向横向和纵向两方向双重发展，企业急需一专多能性人才，这种综合性人才可灵活适应复杂多变的内外部环境，为企业战略发展创造较高的价值。所以，企业建立此人事制度相当必要。

　　（四）进行战略性成本管理

　　战略成本管理方法主要介绍以下两种：

　　（1）战略定位分析。战略定位分析是指企业根据内外部环境，制定切实可行的发展战略，以获得竞争优势。通常包括三种战略思想：成本领先战略思想、产品差异化战略思想、目标集聚战略思想。1）成本领先战略，顾名思义就是企业为使成本达到最低，对研究、采购、生产、销售、服务等每一环节的成本都加以严格控制，成本领先策略是通过以单位低成本，大规模生产销售来实现盈利。2）产品差异化战略，是指企业提供与同行业不同且富有特色的差异化产品与服务，使其既能符合顾客的独特要求，又能使产品和服务在质量和性能方面与众不同，不仅可以拓展新的消费群，还可以提升产品和服务的核心竞争力，提高市场占有率。3）目标集聚战略，是指针对某一固定的消费对象和区域提供产品和服务，使其在特定的消费市场获得竞争优势。目标集聚战略又分为两种：成本集聚和差异化集聚。

　　（2）价值链分析。第一，行业价值链，指的是在整个行业里，产品从原材料采购、生产到出库，最终到达消费者手里在产品作业各环节所创造的有价值的活动。第二，内部价值链，是指企业为创造消费者所需的产品和服务，产生的与创造产品相关的基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等五项内容。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等四项内容。第三，竞争对手价值链是指对同行业竞争对手的价值链进行整合分析。

　　对内部价值链进行分析，可以消除不增值作业，在不影响竞争力的前提下降低成本。对行业价值链进行分析，可以了解企业在行业中的地位、行业现状及如何利用行业上下游价值链来降低外部成本。通过对竞争对手价值链进行分析，可以做到知己知彼，以便确定竞争策略，打败对手。

　　四、结束语

　　战略管理会计是以获得企业长远竞争优势，实现企业可持续发展为宗旨，对企业战略竞争意义重大。本文阐述了概述战略管理会计，并提出了战略管理会计在企业中的具体应用，这为企业获得核心市场竞争力和长远发展奠定了重要的基础，对企业发展至关重要。

　　（作者单位为天津帝士力投资控股集团有限公司）