案例：解读大北农之标杆竞赛式绩效评估
前言：6月27日，我随南昌大学江西省农林科技型企业总裁创新创业研修班学员前往参观考察了大北农（漳州）科技园。大北农是国内规模最大的以预混料为核心的饲料企业，创立于1993年，目前拥有13000多名员工，500多人的核心研发团队，60多家生产基地和89家子公司，500多家专营店，1000多个县级知识服务站。其迅猛发展的背后，是大北农对“人”的充分尊重和肯定，他们把“人”看作是大北农发展的唯一资源。
大北农的人力资源有何特点？《满章感悟》（微信号“tmz1970”）特意摘录来自大北农内刊的一组文章，分五天（7月6日—10日）全面剖析大北农的“人才观”、“全员感召式选聘”、“职业化创业式培训”、“标杆竞赛式绩效评估”、“事业创富式待遇”，以供大家借鉴。
【点评及感悟】绩效评估的目的，一在于成就企业，二在于成就员工。成就企业就要确保每一个部门的每个岗位一定要能履行职责、完成目标。在这点上，企业通常要做好立标、对标、达标和创标的工作。立标是确立标准；对标则要锁定绩优者，并分析和绩优者的差距，寻求缩小差距的对策与方法；达标则是通过努力实现目标；而创标则要求能超越于岗位的要求，让自己变成绩优者，成为别人的标杆。从立标到创标，也实现了工作业绩步步提升的效果，最终提升了企业的整体竞争力。
企业的竞争力，又首先表现为员工的竞争力，而员工的竞争力归根结底又在于员工在当前岗位上能大有作为。只有把岗位的工作做到极致，才可称得上自身真正的竞争力。而企业立标、对标、达标、创标的过程，其实就是不断地让员工挑战自我，实现更高层次目标的过程。这一过程，也在锻造员工自身的竞争力，以此来成就员工。
我认为，若企业的绩效管理不能够最终实现成就企业成就员工的目的，一定不是好的绩效管理。
文/涂满章
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