案例：解读大北农之职业化创业式培训
前言：6月27日，我随南昌大学江西省农林科技型企业总裁创新创业研修班学员前往参观考察了大北农（漳州）科技园。大北农是国内规模最大的以预混料为核心的饲料企业，创立于1993年，目前拥有13000多名员工，500多人的核心研发团队，60多家生产基地和89家子公司，500多家专营店，1000多个县级知识服务站。其迅猛发展的背后，是大北农对“人”的充分尊重和肯定，他们把“人”看作是大北农发展的唯一资源。
大北农的人力资源有何特点？《满章感悟》（微信号“tmz1970”）特意摘录来自大北农内刊的一组文章，分五天（7月6日—10日）全面剖析大北农的“人才观”、“全员感召式选聘”、“职业化创业式培训”、“标杆竞赛式绩效评估”、“事业创富式待遇”，以供大家借鉴。
【点评及感悟】大北农的职业化创业式培训，可以将此理解为培训的两个层次。第一个层次是职业化培训。通过开展这类培训，让每一个层级的岗位任职员工，能做到职业化的履行岗位职责及完成企业赋予岗位的各项目标，这应该是培训要实现的最基本层次。但是，让员工仅仅实现职业化的工作，对于处在发展期的企业，显然是远远不够的，还要有能力让每个岗位的员工能超越于岗位的要求，创新性地开展工作。这就要求企业的培训要进入到更高的一个层次，实现创业式的培训。
创业者的特质，首先体现在精神上能做到比一般人更具有远大的职业抱负和追求，其次在工作和职业技能上要能更胜一筹，并担负更大的责任。所以这类培训往往以超越岗位的要求，从更高的标准去要求员工、塑造员工、发展员工。员工也借助这一类的培训去投资自己，能让自己不断超越于当前的局限，一步步蜕变到更高的岗位发展自己，拥抱更新更大的事业空间。
文/涂满章
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