案例：解读大北农之全员感召式招聘
企业需要人的时候，才急急忙忙去招聘，招聘的时候甚至都不知道人在哪里，怎能找到人？
前言：6月27日，我随南昌大学江西省农林科技型企业总裁创新创业研修班学员前往参观考察了大北农（漳州）科技园。大北农是国内规模最大的以预混料为核心的饲料企业，创立于1993年，目前拥有13000多名员工，500多人的核心研发团队，60多家生产基地和89家子公司，500多家专营店，1000多个县级知识服务站。其迅猛发展的背后，是大北农对“人”的充分尊重和肯定，他们把“人”看作是大北农发展的唯一资源。
大北农的人力资源有何特点？《满章感悟》（微信号“tmz1970”）特意摘录来自大北农内刊的一组文章，分五天（7月6日—10日）全面剖析大北农的“人才观”、“全员感召式选聘”、“职业化创业式培训”、“标杆竞赛式绩效评估”、“事业创富式待遇”，以供大家借鉴。
【点评及感悟】“想要的人招不到”这一直是很多企业，尤其是中小微民营企业的心头之痛！为什么企业找不到人？首先一定是企业缺乏事前的预判和规划。当企业需要人的时候，才急急忙忙去招聘，招聘的时候甚至都不知道人在哪里，怎能找到人？假设要保证企业的关键岗位明年不缺人，在今年，甚至更早之前一定要能提前布局，早作准备。其次是用不好人。在岗位上的人用不好，势必导致本来只要一个人干的岗位，可能需要三个人甚至更多人去干，这也客观上增加了招聘的难度。最后，跟企业留不住人也密切相关。如果人员跳槽过于频繁，力度再大的招聘也于事无补。
要降低招聘的难度，除了企业要做好人力资源规划，如何用好人和留住人，也必须要有策略加以改善。我认为其中最为关键的突破口应该是价值观的匹配和重塑问题。如果一个人的价值观和企业匹配不了，这个人将注定在岗位上不可能全力以赴去认真对待手上的每一项工作，也很难保证让此人与企业同心同德，携手走远路。
所以，企业首先要建立完整的价值观体系，明确企业提倡什么、反对什么，并以此去衡量人、匹配人、感染人、召唤人。
文/涂满章
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