江苏湖南路两侧建筑立面整治工程工程总承包
| 所属区域： | 江苏-南京 | 招标业主/代理： | 南京新厦市政建设项目管理有限公司/江苏大成工程咨询有限公司 |
| 加入时间： | 2019.02.20 | 截止时间： | |
摘要：本公告受南京新厦市政建设项目管理有限公司委托发布，发布日期：2019-02-20，公告主要内容为：江苏南京湖南路两侧建筑立面整治工程工程总承包，所属区域：江苏-南京，所属行业分类：工程，招标代理：江苏大成工程咨询有限公司，采购业主：南京新厦市政建设项目管理有限公司，招标编号：ANJ190072，公告类型：招标公告。
| []湖南路两侧建筑立面整治工程的招标公告 |
| 项目编号 |
ANJ190072 |
项目名称 |
湖南路两侧建筑立面整治工程 |
| 标段编号 |
ANJ190072-01ZG |
标段名称 |
工程总承包 |
| 计划开工时间 |
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计划竣工时间 |
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| 公告开始时间 |
2019年2月20日 |
公告结束时间 |
2019年2月27日 |
| 工程类型 |
其它 |
| 公告信息 |
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| 编号: ANJ190072-01ZG |
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1. 招标条件
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南京新厦市政建设项目管理有限公司建设项目鼓楼区湖南路两侧建筑立面整治工程工程总承包已经立项部门批准建设（立项批文号：宁建审字【2019】9号）。工程所需资金来源[国有政府性资金：15000万元]，现已落实。本工程对投标申请人的资格审查，采用资格后审方法选择合格的投标申请人参加投标。
江苏大成工程咨询有限公司（招标代理）受招标人委托负责本工程的招标事宜。 |
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2. 项目概述与招标范围
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2.1、项目基本情况
（1）项目名称：鼓楼区湖南路两侧建筑立面整治工程工程总承包
（2）项目地址：西起中山北路，东至中央路，长约1.1公里。
（3）项目概况：在拆违拆破的基础上，对道路两侧建筑的外立面、店牌店招、屋面、楼道、围墙大门等部位进行整治出新，对依附于建筑墙面的弱电管线进行序化和整治。整治建筑包括军产建筑10栋（湖南路2号、怡莱酒店、皇冠装饰、湖南路6号、农业银行、宽润体育、中信银行、苏宁环球、湖南路12-1~12-10号、湖南路12-11~12-22号，共约8.59万平方米），公共建筑8栋（湖南路37号、凤凰台饭店、汉庭酒店、华阳置业、汇鸿国际商厦、江苏远洋运输公司、湖南路商场、交通银行，共约4.15万平方米），居民住宅9栋（湖南路27号、高云玲53号、湖南路39号、湖南路95-99号、湖南路101-103号、湖南路105-107号、湖南路109号、湖南路201-211号、湖南路253号，共约3.13万平方米），总计整治建筑面积15.87万平方米。其中最高建筑物层数12层。
（4）建设规模：特大型工程。
（5）合同估算价：12537.35万元（其中施工费12000万元，设计费537.35万元）。
（6）本项目现行阶段：可行性研究完成后的工程总承包招标。
2.2、招标内容
包括但不限于设计[含方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计]、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包项目的全部工作。
2.3、计划工期要求：
计划工期：240日历天（含设计与施工）
2.4、质量标准
（1）符合现行国家标准及行业标准要求，方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。
（2）所有物资（设备、材料、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。
（3）施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。 |
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3. 投标人资格要求
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3.1工程设计资质或工程施工资质（必须满足下列条件之一）：
（1）设计资质（必须满足下列条件之一）：
①工程设计综合甲级资质；
②建筑行业乙级及以上资质；
③建筑行业（建筑工程）专业设计乙级及以上资质。
（2）施工资质：具备建筑工程施工总承包一级及以上资质且企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证。
3.2拟派的工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人的资格要求：
3.2.1工程总承包项目经理：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质并具有有效安全生产考核合格证书B证或具有一级注册建筑师资格或工程类高级及以上职称。
3.2.2设计负责人：须具备一级注册建筑师；
3.2.3施工负责人：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质，同时具有有效安全生产考核合格证书B证；
注:1）工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人，但与设计负责人不能为同一人，否则不能通过资格审查。
2）如申请人为联合体，工程总承包项目经理必须是联合体牵头人的职员。
3.3本次招标接受联合体投标。
3.4本次招标不接受红、黄牌警示单位投标。
3.5投标人2017年度资产负债率
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4. 招标文件的获取
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4.1本公告发布期间投标申请人可在南京市公共资源交易中心办理CA锁后直接登录网站 （http://ggzy.njzwfw.gov.cn/njggzy/）申请投标。
4.2招标文件获取方式：自2019年2月20日至2019年2月27日，上午9:00分至11:00分，下午14:00分至17:00分（节假日除外）, 发售地点：江苏大成工程咨询有限公司（南京市建邺区嘉陵江东街18号1栋8楼招标代理部）。投标申请人请持《单位介绍信》和法定代表人授权委托书及本人身份证原件到下列指定地点购买招标文件，未按上述要求携带材料的，招标文件不予发售。
4.3招标文件每套售价500元/份，售后不退。 |
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5. 资格审查办法
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5.1投标申请人应具备：
5.1.1投标申请人具有独立订立合同的能力，是独立的企业法人，持有效营业执照。（提供营业执照复印件加盖公章装订在投标文件中；如果是联合体，则须将牵头人和成员的所有营业执照的复印件加盖公章装订在投标文件内，原件核查）
5.2投标申请人资质必须满足具有建设行政主管部门核准和颁发的且在有效期内的：
5.2.1工程设计资质和工程施工资质（必须满足下列条件之一）：
（1）设计资质（必须满足下列条件之一）：
①工程设计综合甲级资质；
②建筑行业乙级及以上资质；
③建筑行业（建筑工程）专业设计乙级及以上资质。
（提供有效的资质证书复印件加盖公章）
（2）施工资质：具备建筑工程施工总承包一级及以上资质。（须提供有效的资质证书复印件加盖公章）
注：如果是联合体申请人，则需提供牵头人和成员的所有资质证书（须提供所有成员有效的资质证书复印件加盖公章）
5.3投标申请人中具有施工资质的企业应具备安全生产条件，具备安全生产许可证。（提供有效的安全生产许可证复印件加盖公章）
5.4工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目负责人的资格要求：
5.4.1工程总承包项目经理：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质并具有有效安全生产考核合格证书B证或具有一级注册建筑师资格或工程类高级及以上职称。（提供有效的建造师证及安全生产考核合格证复印件或注册建筑师证书或职称证书并加盖执业印章装订在投标文件中，证书原件核查）
5.4.2设计负责人：须具备一级注册建筑师（提供注册证书复印件加盖执业印章装订在投标文件中，证书原件核查）；
5.4.3施工负责人：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质，同时具有有效安全生产考核合格证书B证（提供有效的建造师证及安全生产考核合格证复印件加盖执业印章装订在投标文件中，证书原件核查）
注:1）工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人，但与设计负责人不能为同一人，否则不能通过资格审查。
2）如申请人为联合体，工程总承包项目经理必须是联合体牵头人的职员。
5.4.5拟派的工程总承包项目经理必须满足的其他条件（符合并提供承诺书原件）：
（1）工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业:
a.同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；
b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位；
（2）工程总承包项目经理不得同时在两个或两个以上工程项目上任职；
（3）工程总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
5.4.6拟派施工负责人必须满足的其他条件（符合并提供承诺书原件）：
（1）不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业:
a.同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；
b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位；
（2）施工负责人是非变更后无在建工程，或施工负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批 文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在施工负责人执业范围之内；
（3）施工负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
5.4.7投标申请人（联合体各成员单位）提供投标申请人（联合体各成员单位）为本项目的工程总承包项目经理、本项目设计负责人及本项目施工负责人至少连续6个月为其缴纳养老保险，由劳动和社会保障部门出具缴纳单据凭证，凭证中需明确缴费月份、个人姓名和缴费单位，缴纳时间为2018年8月至2019年1月，提供加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章的保险缴纳证明的复印件，原件核查；如不提供，视为资格审查不合格，加盖社保中心参保缴费证明电子专用章的社保材料可视为原件。
5.5投标人企业业绩及工程总承包项目经理或设计负责人或施工负责人承担过类似工程：
5.5.1 投标人企业业绩必须满足下列条件之一（如果是联合体投标的，则联合体任一成员必须满足下列条件之一即可）：
（1）工程总承包业绩：投标人自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）工程总承包业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（2）施工业绩：投标人自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）施工业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（3）设计业绩：投标人自2016年1月1日（含，时间以设计合同签订时间为准）以来设计过单项合同工程造价在7200万元及以上且设计费在170万元以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）设计业绩（时间、金额、设计费均以设计合同为准，提供中标通知书及设计合同复印件加盖公章，原件核查）。
5.5.2工程总承包项目经理或设计负责人或施工负责人业绩必须满足下列条件之一（如果是联合体投标的，则联合体中工程总承包项目经理或设计负责人或施工负责人业绩任一成员必须满足下列条件之一即可）：
（1）工程总承包业绩：工程总承包项目经理自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）工程总承包业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（2）施工业绩：施工负责人自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）施工业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（3）设计业绩：设计负责人自2016年1月1日（含，时间以设计合同签订时间为准）以来设计过单项合同工程造价在7200万元及以上且设计费在170万元以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）设计业绩（时间、金额、设计费均以设计合同为准，提供中标通知书及设计合同复印件加盖公章，原件核查）。
注：企业业绩与负责人业绩可以为同一业绩。
5.6本次招标接受联合体投标，关于联合体的要求：本工程接受联合体投标人的资格申请，由施工单位和设计单位组成不超过2家的联合体投标人参与投标，联合体牵头人必须为施工单位。必须附有联合体协议书，协议书中需明确约定各方拟承担的工作和责任。联合体成员不得再以自己的名义单独或参加其他联合体在同一标段中的投标。若违反上述要求，其投标和相关联合体投标将被拒绝。（提供联合体协议书原件并装订在投标文件内）
5.7本次招标不接受投标人红、黄牌警示期内单位和项目负责人投标。（红、黄牌警示信息均以南京市公共资源交易中心网上发布的信息为准）
5.8企业未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管，冻结和破产状态（符合并提供承诺书原件）。
5.9企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题.被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的（符合并提供承诺书原件）。
5.10资格审查资料中的重要内容没有失实或弄虚作假（符合并提供承诺书原件）。
5.11符合法律、法规规定的其它条件（符合并提供承诺书原件）。
5.12投标人应无下列行为（提供承诺书原件）：
（1）有违反法律、法规行为，依法被取消投标资格且期限未满的。
（2）因招投标活动中有违法违规和不良行为，被有关招投标行政监督部门公示且公示期限未满的。
5.13 投标人2017年度资产负债率
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6. 评标方法
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本项目采用综合评估法，满分100分。评分细则如下：
6.1工程总承包报价：54分；
1）报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（满分54分）：
方法二：
以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均，该平均值下浮5%为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
基准价修正方式：采用该方式的，评标结束后，除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标报价－评标基准价）/评标基准价。
说明：
①.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
②.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
6.2、方案设计文件：35分；
6.2.1设计说明（满分4分）：
（1）设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
（2）对项目现场周边自然条件、沿线现状基本情况、规划概况、空间环境等方面认识的程度。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
6.2.2总平面布局（满分6分）：
（1）明确总体布局内不同区域建筑整治的手法、确定不同的改造内容和技术措施满足招标文件的要求，注重不同区域内的建筑色彩及形式与周边环境相协调。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
（2）总体设计思路表述清晰、完整、严谨、合理，根据项目实际特点，合理应用技术标准，在施工及使用期间尽量减少周边影响。等级分：优：4分；良：3.5分；中：3.0分；差：2.5分；无：0分。
6.2.3建筑整治设计方案（满分12分）：
（1）要体现主要出新项目的出新前后方案对比图。（满分6分）优：6分，良：5.5分，中：5.0分，差：4.5分，无：0分。
（2）对立面风格的深入理解与思考，表述清晰、完整、严谨、合理。（满分3分）优：3分，良：2.5分，中：2.0分，差：1.5分，无：0分。
（3）。工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。（满分3分）优：3分，良：2.5分，中：2.0分，差：1.5分，无：0分。
6.2.4建筑造型（满分4分）：
（1）建筑创意、空间处理是否合理。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
（2）立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
（3）功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
6.2.5结构方案（满分5分）：
（1）结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。（满分3分）优：3分，良：2.5分，中：2.0分，差：1.5分，无：0分。
（2）结构方案的设计依据符合规范及标准要求。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1分，差：0.5分，无：0分。
6.2.6 绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（满分2分）：
（1）采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
（2）提出切实可行的的生态建筑理念与措施。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
6.2.8设计深度（满分2分）：
（1）是否符合设计任务书要求。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
6.3、项目管理组织方案：8分；
6.3.1 总体概述（满分2分）：
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。优：2分；良：1.8分；中：1.6分；差：1.4分；无：0分。
6.3.2设计管理方案（满分1分）：
对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。优：1分，良：0.9分，中：0.8分，差：0.7分，无：0分。
6.3.3施工管理方案（满分2分）：
对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。优：2分；良：1.8分；中：1.6分；差：1.4分；无：0分。
6.3.4采购管理方案（满分1分）：
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。优：1分，良：0.9分，中：0.8分，差：0.7分，无：0分。
6.3.5工程总承包项目经理答辩（满分2分）
评标委员会根据项目特点现场出题进行答辩，答辩时间为10分钟。优：2分，良：1.8分，中：1.6分，差：1.4分，无：0分。
6.4项目管理机构（满分3分）：
（1）工程总承包项目经理：具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质并具有有效安全生产考核合格证书B证且具有工程类高级及以上职称的得0.5分。
（2）施工单位：①造价负责人具有国家注册造价师的得0.5分；
（3）设计单位：①设计项目负责人具有高级及以上职称且具有一级注册建筑师注册执业资格的得1分；
②建筑专业负责人具有一级注册建筑师注册执业资格的得1分；
（提供以上人员证书复印件加盖公章，原件核查）
其他要求：
①.项目管理组织方案总篇幅（含封面及目录）不得超过100页，高于总篇幅要求扣1分；方案设计文件总篇幅（含封面及目录）不得超过200页，高于总篇幅要求扣1分。
②．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
备注：
1）以上提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。证明材料的复印件加盖公章并装订在投标文件内，提供证明材料的原件核查，否则视为未提供。
2）投标单位所提供的所有业绩材料等必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并向建设行政主管部门汇报。
3）评标委员会成员按照上述评分细则进行评审、打分，将一阶段得分与二阶段得分相加，为投标单位的最终得分，评标委员会按最终得分由高到低推荐三名中标候选人。若综合得分相同，以初步设计文件得分高者排名靠前；如果初步设计文件得分也相等的，以项目管理组织方案得分高者排名靠前；如果项目管理组织方案得分也相等的，以报价低的排名靠前；如果报价仍相同的，则由评标委员会投票表决，得票最多者排名靠前。
4 ）本项目采用二阶段评标程序。
①第一阶段：先开设计文件部分，并先对设计文件进行评审。
a.根据评标办法中“设计文件”的评审因素对投标人的设计文件进行评审、打分。
b.在设计文件评审合格（得分60%以上）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前5名的投标人，才能进入第二阶段评标；设计文件评审合格的投标人少于5名的，全部进入第二阶段评标。
c.设计文件得分汇总出现并列第5名的，则所有并列第5名的投标人均进入第二阶段评标。
d.第一阶段设计文件的得分将带入第二阶段评审。
②第二阶段：开启投标文件的商务技术部分（仅针对进入第二阶段的投标文件进行），并按照招标文件规定的评标方法完成评审。实行资格后审的，还应对投标人的资格进行审查。设计文件得分带入第二阶段。 |
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7. 投标文件的递交
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8. 发布公告的媒介
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| 本公告发布日期从 2019年2月20日11时3分到 2019年2月27日11时3分为止 |
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9. 其他
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9.1、潜在投标人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致。
9.2、授权委托代理人或联合体牵头人的授权委托代理人须在投标截止时间前到达投标开标现场并递交本人有效的身份证原件，否则将视为投标人自动放弃本次投标。
9.3、投标人须按招标文件要求，在提交纸质投标文件的同时提交投标文件电子版贰份（光盘或U盘）
9.4、投标人与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或未划分标段的同一招标项目投标。投标人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标，否则，相关投标均无效。 |
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10. 联系方式
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招标人：南京新厦市政建设项目管理有限公司
地址：南京市鼓楼区
联系人：王主任
电话：025-83159713
招标代理机构：江苏大成工程咨询有限公司
地址：南京市建邺区嘉陵江东街18号1栋8楼
联系人：季小赟
电话：025-83328519-8045 |
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| 招标人联系方式 |
| 地址 |
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联系人 |
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| 传真 |
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E－mail |
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| 编号: ANJ190072-01ZG |
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1. 招标条件
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南京新厦市政建设项目管理有限公司建设项目鼓楼区湖南路两侧建筑立面整治工程工程总承包已经立项部门批准建设（立项批文号：宁建审字【2019】9号）。工程所需资金来源[国有政府性资金：15000万元]，现已落实。本工程对投标申请人的资格审查，采用资格后审方法选择合格的投标申请人参加投标。
江苏大成工程咨询有限公司（招标代理）受招标人委托负责本工程的招标事宜。 |
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2. 项目概述与招标范围
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2.1、项目基本情况
（1）项目名称：鼓楼区湖南路两侧建筑立面整治工程工程总承包
（2）项目地址：西起中山北路，东至中央路，长约1.1公里。
（3）项目概况：在拆违拆破的基础上，对道路两侧建筑的外立面、店牌店招、屋面、楼道、围墙大门等部位进行整治出新，对依附于建筑墙面的弱电管线进行序化和整治。整治建筑包括军产建筑10栋（湖南路2号、怡莱酒店、皇冠装饰、湖南路6号、农业银行、宽润体育、中信银行、苏宁环球、湖南路12-1~12-10号、湖南路12-11~12-22号，共约8.59万平方米），公共建筑8栋（湖南路37号、凤凰台饭店、汉庭酒店、华阳置业、汇鸿国际商厦、江苏远洋运输公司、湖南路商场、交通银行，共约4.15万平方米），居民住宅9栋（湖南路27号、高云玲53号、湖南路39号、湖南路95-99号、湖南路101-103号、湖南路105-107号、湖南路109号、湖南路201-211号、湖南路253号，共约3.13万平方米），总计整治建筑面积15.87万平方米。其中最高建筑物层数12层。
（4）建设规模：特大型工程。
（5）合同估算价：12537.35万元（其中施工费12000万元，设计费537.35万元）。
（6）本项目现行阶段：可行性研究完成后的工程总承包招标。
2.2、招标内容
包括但不限于设计[含方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计]、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包项目的全部工作。
2.3、计划工期要求：
计划工期：240日历天（含设计与施工）
2.4、质量标准
（1）符合现行国家标准及行业标准要求，方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。
（2）所有物资（设备、材料、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。
（3）施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。 |
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3. 投标人资格要求
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3.1工程设计资质或工程施工资质（必须满足下列条件之一）：
（1）设计资质（必须满足下列条件之一）：
①工程设计综合甲级资质；
②建筑行业乙级及以上资质；
③建筑行业（建筑工程）专业设计乙级及以上资质。
（2）施工资质：具备建筑工程施工总承包一级及以上资质且企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证。
3.2拟派的工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人的资格要求：
3.2.1工程总承包项目经理：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质并具有有效安全生产考核合格证书B证或具有一级注册建筑师资格或工程类高级及以上职称。
3.2.2设计负责人：须具备一级注册建筑师；
3.2.3施工负责人：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质，同时具有有效安全生产考核合格证书B证；
注:1）工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人，但与设计负责人不能为同一人，否则不能通过资格审查。
2）如申请人为联合体，工程总承包项目经理必须是联合体牵头人的职员。
3.3本次招标接受联合体投标。
3.4本次招标不接受红、黄牌警示单位投标。
3.5投标人2017年度资产负债率
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4. 招标文件的获取
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4.1本公告发布期间投标申请人可在南京市公共资源交易中心办理CA锁后直接登录网站 （http://ggzy.njzwfw.gov.cn/njggzy/）申请投标。
4.2招标文件获取方式：自2019年2月20日至2019年2月27日，上午9:00分至11:00分，下午14:00分至17:00分（节假日除外）, 发售地点：江苏大成工程咨询有限公司（南京市建邺区嘉陵江东街18号1栋8楼招标代理部）。投标申请人请持《单位介绍信》和法定代表人授权委托书及本人身份证原件到下列指定地点购买招标文件，未按上述要求携带材料的，招标文件不予发售。
4.3招标文件每套售价500元/份，售后不退。 |
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5. 资格审查办法
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5.1投标申请人应具备：
5.1.1投标申请人具有独立订立合同的能力，是独立的企业法人，持有效营业执照。（提供营业执照复印件加盖公章装订在投标文件中；如果是联合体，则须将牵头人和成员的所有营业执照的复印件加盖公章装订在投标文件内，原件核查）
5.2投标申请人资质必须满足具有建设行政主管部门核准和颁发的且在有效期内的：
5.2.1工程设计资质和工程施工资质（必须满足下列条件之一）：
（1）设计资质（必须满足下列条件之一）：
①工程设计综合甲级资质；
②建筑行业乙级及以上资质；
③建筑行业（建筑工程）专业设计乙级及以上资质。
（提供有效的资质证书复印件加盖公章）
（2）施工资质：具备建筑工程施工总承包一级及以上资质。（须提供有效的资质证书复印件加盖公章）
注：如果是联合体申请人，则需提供牵头人和成员的所有资质证书（须提供所有成员有效的资质证书复印件加盖公章）
5.3投标申请人中具有施工资质的企业应具备安全生产条件，具备安全生产许可证。（提供有效的安全生产许可证复印件加盖公章）
5.4工程总承包项目经理、设计负责人、施工项目负责人的资格要求：
5.4.1工程总承包项目经理：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质并具有有效安全生产考核合格证书B证或具有一级注册建筑师资格或工程类高级及以上职称。（提供有效的建造师证及安全生产考核合格证复印件或注册建筑师证书或职称证书并加盖执业印章装订在投标文件中，证书原件核查）
5.4.2设计负责人：须具备一级注册建筑师（提供注册证书复印件加盖执业印章装订在投标文件中，证书原件核查）；
5.4.3施工负责人：须具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质，同时具有有效安全生产考核合格证书B证（提供有效的建造师证及安全生产考核合格证复印件加盖执业印章装订在投标文件中，证书原件核查）
注:1）工程总承包项目经理与施工负责人可为同一人，但与设计负责人不能为同一人，否则不能通过资格审查。
2）如申请人为联合体，工程总承包项目经理必须是联合体牵头人的职员。
5.4.5拟派的工程总承包项目经理必须满足的其他条件（符合并提供承诺书原件）：
（1）工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业:
a.同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；
b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位；
（2）工程总承包项目经理不得同时在两个或两个以上工程项目上任职；
（3）工程总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
5.4.6拟派施工负责人必须满足的其他条件（符合并提供承诺书原件）：
（1）不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业:
a.同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；
b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位；
（2）施工负责人是非变更后无在建工程，或施工负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批 文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在施工负责人执业范围之内；
（3）施工负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
5.4.7投标申请人（联合体各成员单位）提供投标申请人（联合体各成员单位）为本项目的工程总承包项目经理、本项目设计负责人及本项目施工负责人至少连续6个月为其缴纳养老保险，由劳动和社会保障部门出具缴纳单据凭证，凭证中需明确缴费月份、个人姓名和缴费单位，缴纳时间为2018年8月至2019年1月，提供加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章的保险缴纳证明的复印件，原件核查；如不提供，视为资格审查不合格，加盖社保中心参保缴费证明电子专用章的社保材料可视为原件。
5.5投标人企业业绩及工程总承包项目经理或设计负责人或施工负责人承担过类似工程：
5.5.1 投标人企业业绩必须满足下列条件之一（如果是联合体投标的，则联合体任一成员必须满足下列条件之一即可）：
（1）工程总承包业绩：投标人自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）工程总承包业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（2）施工业绩：投标人自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）施工业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（3）设计业绩：投标人自2016年1月1日（含，时间以设计合同签订时间为准）以来设计过单项合同工程造价在7200万元及以上且设计费在170万元以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）设计业绩（时间、金额、设计费均以设计合同为准，提供中标通知书及设计合同复印件加盖公章，原件核查）。
5.5.2工程总承包项目经理或设计负责人或施工负责人业绩必须满足下列条件之一（如果是联合体投标的，则联合体中工程总承包项目经理或设计负责人或施工负责人业绩任一成员必须满足下列条件之一即可）：
（1）工程总承包业绩：工程总承包项目经理自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）工程总承包业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（2）施工业绩：施工负责人自2016年1月1日（含，时间以竣工验收证明材料为准）以来承担过单项合同总建筑面积在9万平方米及以上且单项合同工程造价在7200万元及以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）施工业绩【须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料（交工证明、完工证明不作为竣工验收证明材料），缺一不可。提供的证明材料必须反映出以上相关数据和内容，如提供的证明材料数据出现不一致，造价以合同为准，面积以竣工验收证明材料为准。否则视为未提供。提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料的复印件加盖公章，原件核查】。
（3）设计业绩：设计负责人自2016年1月1日（含，时间以设计合同签订时间为准）以来设计过单项合同工程造价在7200万元及以上且设计费在170万元以上的沿街建筑立面整治工程（不含外墙保温节能改造、加固改造、单纯道路出新、小区出新、村庄出新等工程）设计业绩（时间、金额、设计费均以设计合同为准，提供中标通知书及设计合同复印件加盖公章，原件核查）。
注：企业业绩与负责人业绩可以为同一业绩。
5.6本次招标接受联合体投标，关于联合体的要求：本工程接受联合体投标人的资格申请，由施工单位和设计单位组成不超过2家的联合体投标人参与投标，联合体牵头人必须为施工单位。必须附有联合体协议书，协议书中需明确约定各方拟承担的工作和责任。联合体成员不得再以自己的名义单独或参加其他联合体在同一标段中的投标。若违反上述要求，其投标和相关联合体投标将被拒绝。（提供联合体协议书原件并装订在投标文件内）
5.7本次招标不接受投标人红、黄牌警示期内单位和项目负责人投标。（红、黄牌警示信息均以南京市公共资源交易中心网上发布的信息为准）
5.8企业未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管，冻结和破产状态（符合并提供承诺书原件）。
5.9企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题.被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的（符合并提供承诺书原件）。
5.10资格审查资料中的重要内容没有失实或弄虚作假（符合并提供承诺书原件）。
5.11符合法律、法规规定的其它条件（符合并提供承诺书原件）。
5.12投标人应无下列行为（提供承诺书原件）：
（1）有违反法律、法规行为，依法被取消投标资格且期限未满的。
（2）因招投标活动中有违法违规和不良行为，被有关招投标行政监督部门公示且公示期限未满的。
5.13 投标人2017年度资产负债率
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6. 评标方法
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本项目采用综合评估法，满分100分。评分细则如下：
6.1工程总承包报价：54分；
1）报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（满分54分）：
方法二：
以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均，该平均值下浮5%为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
基准价修正方式：采用该方式的，评标结束后，除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标报价－评标基准价）/评标基准价。
说明：
①.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
②.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
6.2、方案设计文件：35分；
6.2.1设计说明（满分4分）：
（1）设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
（2）对项目现场周边自然条件、沿线现状基本情况、规划概况、空间环境等方面认识的程度。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
6.2.2总平面布局（满分6分）：
（1）明确总体布局内不同区域建筑整治的手法、确定不同的改造内容和技术措施满足招标文件的要求，注重不同区域内的建筑色彩及形式与周边环境相协调。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
（2）总体设计思路表述清晰、完整、严谨、合理，根据项目实际特点，合理应用技术标准，在施工及使用期间尽量减少周边影响。等级分：优：4分；良：3.5分；中：3.0分；差：2.5分；无：0分。
6.2.3建筑整治设计方案（满分12分）：
（1）要体现主要出新项目的出新前后方案对比图。（满分6分）优：6分，良：5.5分，中：5.0分，差：4.5分，无：0分。
（2）对立面风格的深入理解与思考，表述清晰、完整、严谨、合理。（满分3分）优：3分，良：2.5分，中：2.0分，差：1.5分，无：0分。
（3）。工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。（满分3分）优：3分，良：2.5分，中：2.0分，差：1.5分，无：0分。
6.2.4建筑造型（满分4分）：
（1）建筑创意、空间处理是否合理。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
（2）立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
（3）功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
6.2.5结构方案（满分5分）：
（1）结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。（满分3分）优：3分，良：2.5分，中：2.0分，差：1.5分，无：0分。
（2）结构方案的设计依据符合规范及标准要求。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1分，差：0.5分，无：0分。
6.2.6 绿色建筑（含建筑节能）与装配式建筑设计（满分2分）：
（1）采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
（2）提出切实可行的的生态建筑理念与措施。（满分1分）优：1分，良：0.8分，中：0.6分，差：0.4分，无：0分。
6.2.8设计深度（满分2分）：
（1）是否符合设计任务书要求。（满分2分）优：2分，良：1.5分，中：1.0分，差：0.5分，无：0分。
6.3、项目管理组织方案：8分；
6.3.1 总体概述（满分2分）：
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。优：2分；良：1.8分；中：1.6分；差：1.4分；无：0分。
6.3.2设计管理方案（满分1分）：
对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。优：1分，良：0.9分，中：0.8分，差：0.7分，无：0分。
6.3.3施工管理方案（满分2分）：
对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。优：2分；良：1.8分；中：1.6分；差：1.4分；无：0分。
6.3.4采购管理方案（满分1分）：
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。优：1分，良：0.9分，中：0.8分，差：0.7分，无：0分。
6.3.5工程总承包项目经理答辩（满分2分）
评标委员会根据项目特点现场出题进行答辩，答辩时间为10分钟。优：2分，良：1.8分，中：1.6分，差：1.4分，无：0分。
6.4项目管理机构（满分3分）：
（1）工程总承包项目经理：具有注册建造师证建筑工程一级及以上资质并具有有效安全生产考核合格证书B证且具有工程类高级及以上职称的得0.5分。
（2）施工单位：①造价负责人具有国家注册造价师的得0.5分；
（3）设计单位：①设计项目负责人具有高级及以上职称且具有一级注册建筑师注册执业资格的得1分；
②建筑专业负责人具有一级注册建筑师注册执业资格的得1分；
（提供以上人员证书复印件加盖公章，原件核查）
其他要求：
①.项目管理组织方案总篇幅（含封面及目录）不得超过100页，高于总篇幅要求扣1分；方案设计文件总篇幅（含封面及目录）不得超过200页，高于总篇幅要求扣1分。
②．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
备注：
1）以上提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。证明材料的复印件加盖公章并装订在投标文件内，提供证明材料的原件核查，否则视为未提供。
2）投标单位所提供的所有业绩材料等必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并向建设行政主管部门汇报。
3）评标委员会成员按照上述评分细则进行评审、打分，将一阶段得分与二阶段得分相加，为投标单位的最终得分，评标委员会按最终得分由高到低推荐三名中标候选人。若综合得分相同，以初步设计文件得分高者排名靠前；如果初步设计文件得分也相等的，以项目管理组织方案得分高者排名靠前；如果项目管理组织方案得分也相等的，以报价低的排名靠前；如果报价仍相同的，则由评标委员会投票表决，得票最多者排名靠前。
4 ）本项目采用二阶段评标程序。
①第一阶段：先开设计文件部分，并先对设计文件进行评审。
a.根据评标办法中“设计文件”的评审因素对投标人的设计文件进行评审、打分。
b.在设计文件评审合格（得分60%以上）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前5名的投标人，才能进入第二阶段评标；设计文件评审合格的投标人少于5名的，全部进入第二阶段评标。
c.设计文件得分汇总出现并列第5名的，则所有并列第5名的投标人均进入第二阶段评标。
d.第一阶段设计文件的得分将带入第二阶段评审。
②第二阶段：开启投标文件的商务技术部分（仅针对进入第二阶段的投标文件进行），并按照招标文件规定的评标方法完成评审。实行资格后审的，还应对投标人的资格进行审查。设计文件得分带入第二阶段。 |
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7. 投标文件的递交
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8. 发布公告的媒介
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| 本公告发布日期从 2019年2月20日11时3分到 2019年2月27日11时3分为止 |
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9. 其他
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9.1、潜在投标人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致。
9.2、授权委托代理人或联合体牵头人的授权委托代理人须在投标截止时间前到达投标开标现场并递交本人有效的身份证原件，否则将视为投标人自动放弃本次投标。
9.3、投标人须按招标文件要求，在提交纸质投标文件的同时提交投标文件电子版贰份（光盘或U盘）
9.4、投标人与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或未划分标段的同一招标项目投标。投标人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标，否则，相关投标均无效。 |
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10. 联系方式
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招标人：南京新厦市政建设项目管理有限公司
地址：南京市鼓楼区
联系人：王主任
电话：025-83159713
招标代理机构：江苏大成工程咨询有限公司
地址：南京市建邺区嘉陵江东街18号1栋8楼
联系人：季小赟
电话：025-83328519-8045 |
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| 报名信息 |
请申请人于
时
分，至
时
分（公休日，节假日除外）到
报名，报名经办人须携带本人身份证件，并于
时
分，至
时
分（公休日、节假日除外）到
提交资格预审文件。 |
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