新春伊始，为确保公司新一年安全生产目标的顺利实现，巨能川九公司在春节开工以来，把安全工作纳入重要议事日程，“连放三炮”打响了鸡年安全攻坚战，确保公司经营工作安全有序运行。

　　从管理上打响第一炮。进一步强化管理流程、管理制度、工作程序及施工现场的管理。一是再次强化了项目部领导井下现场带班值守或跟班制度，确保施工现场、特别是井下作业现场“班班见管理领导”;二是开展了“一通三防”、顶板管理、提升运输、机电运转、失爆、水灾、火灾、涉爆的安全教育等;各项目部强调安全要从基础抓起，从基本功抓起，从班队抓起，从员工抓起，以“三铁”，即：铁制度、铁面孔、铁处置反“三违”等，切实把安全工作放在心上，做在手上，落实在行动上。三是严格施工方案的制订、审批，技术负责人审批或业主审批流程，层层落实安全责任，严格落实安全责任挂勾考核。

　　从防控措施上打响第二炮。新的一年开始，工程进入起步阶段，全年工作琐事多，任务繁重，各项目部在安全防控工作上高度重视。一是加大施工现场用电检查及对生活区宿舍的用电检查，确保安全检查不留死角，不走过场，不走形式;同时加大隐患排查力度，坚持绷紧安全生产这根弦，严格执行规章制度，严格规范工程流程，通过做好现场危险点预控。二是进一步落实特种设备定时定期检定检测制度，重点加强对井下、地面的设施设备的检查，确保安全机具性能良好。三是进一步强化“安全监督重点巡查”制度，加大危险作业的安全管控。

　　从防范意识上打响第三炮。安全意识是抓好安全工作的重中之重，在思想上高度警惕，要彻底排除“没问题”、“不会出事”的侥幸心理。为切实克服麻痹思想，各项目部进一步加大安全意识教育、责任教育，加强防范意识，防止思想松劲，激励员工按章办事，规范个人安全行为，切实做到安全工作时时抓，天天抓，月月抓，以避免安全事故的发生。