1月中旬，中国石油测井公司长庆事业部报名参加6个副科级干部岗位竞争上岗的员工，首先进行HSE相关业务知识考试，合格者才能进行此后的相关组织竞聘程序。

　　长庆事业部把“管理层率先进入自主管理”作为HSE管理体系推进的重要抓手，对管理层的HSE管理能力提出了更高的要求。为切实落实“管工作必须管安全”责任，长庆事业部职能科室主管人员赴基层办理业务时，结合业务抓安全培训，累计宣讲12条“安全红线”26场次、50项“测井小队上井注意事项”32场次，并将召开“交通安全专题会”作为活动必要内容。2016年，长庆事业部副科级以上干部保持《个人安全行动计划》《HSE承诺书》制定率和实施率100%。

　　同时，在体系推进过程中，长庆事业部创新体系内部审核方式，注重落实职责归位，强化职能科室对主控要素的管理作用，安全部门由以前的“主导”向“指导”转化，在体系审核中更多地发挥出专家的支持和咨询作用。在2016年的首次内审中，长庆事业部由职能科室对主控要素实施审核，突出职能科室的HSE直线责任和各层级风险分级管控，并对落实情况实施月度考核，实现体系管理PDCA模式的有效循环，进一步促进职能科室“管工作管安全”的作用发挥。

　　通过推广这种职能科室主导的归口要素体系审核方式，长庆事业部有效落实了“有感领导”“直线责任”“属地管理”责任，更加侧重于安全管理的实质性效果评价，进一步提升了HSE管理绩效。在公司2016年下半年的体系审核中，长庆事业部审核定级为A2档，率先进入优秀级。