印刷企业推进精细化管理需要重视的几个方面
作者：郑晓蒙
一是要重视对现有状况的客观分析与判断，只有在充分了解目前现状的前提下，才能结合精细化管理的理论和要求，提出并制订量化的目标数据。
二是要重视各类数据的分析和提炼，做细做精不同数量、不同开本、不同机台产品生产加工产品的成本核算工作，为最终实现按单核算打下基础。
三是要重视检查考核工作，定期对精细化管理工作进行检查、总结与回顾，分析出现问题的原因，并通过编制精细化管理简报、定期召开交流会等形式，加强精 细化管理工作的引导、学习和宣传，助推精细化管理各项工作的落实。
规范化、标准化、数据化是印刷产业发展的必要手段，而精细化管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精细化管理是一项长期的系统工程，需要企业中高层领导、基层员工都能深刻理解精细化管理的理念并卓有成效地实施。只有这样，印刷企业才能在竞争中立于不败之地，从而保障企业的盈利空间，增强企业持续发展的后劲。
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