小林是中央财大2012届的毕业生，他像大多数同学一样放弃了传统企业抛来的橄榄枝，而选择了位于中关村苏州街的互联网科技公司，尽管前者待遇更优厚。在小林看来，可能互联网公司刚开始的待遇不高，且工作压力更大，但其宽松的工作环境，快速的上升空间和便利、繁华的工作区域是自己非常青睐的，再加上互联网大佬如马云、马化腾、雷军和周鸿祎们日益聚焦的主流话语权，互联网公司已然成为“90后”向往的工作首选。 

      对传统企业而言，经过近年的调整与探索已慢慢适应以“90后”为代表的消费市场，但对于“90后”的人才争夺却成为横亘在其面前的生死劫。市场的竞争说到底是人才智力的竞争，人才青黄不接与断档正成为困扰传统企业发展的重要因素。

“90后”为何不愿选择传统企业？
      一、严谨、刻板的工作氛围，以服从为核心的管理思想对于崇尚自由、宽松的“90后”来讲是很难接受的；
      二、办公环境远离都市区；
      三、严格的层级文化，传统企业的管理很注重层级文化，忌讳越级，有意见需要一级级汇报，晋升也严格按照层级来；
      四、管理层与自己员工的严重疏离，新员工入职一年有余，管理层依然叫不出其名字，这是很普遍的现象，更何况去了解新生力量的潜力与能量。八路军当时为何能得民心？很多新兵连刘伯承一级的指挥员都能叫出他们的名字，在百忙之中都要抽出时间拉拉家常，这样的队伍才能凝聚出战斗精神和意志来，才能打不垮、拖不烂。现在的企业管理层都太忙了，忙得连自己人都不认识，你能期望自己人给你全力以赴？

该如何解决？
      首先，营造相对宽松、自由的工作氛围，取消严格的上下班制度。很多公司的人事管理说白了就是考勤制度管理，让每个人都严格遵守上班时间。考勤制度固然重要，但不必用到每个人身上，应根据不同职能设置弹性工作时间。有数据表明，越严格遵守考勤制度的公司，流于平庸的概率就越高。试想一下，让乔布斯们每天打卡的后果显然是灾难性的。
      其次，改变刻板、严谨的工作作风，鼓励创新，允许员工试错。企业要想在市场竞争中获胜，创新精神是必不可少的。创新从何而来？一定是建立在不断试错的基础上的，是从千百遍的错误中找到对的方法。如果你的企业不允许员工有犯错的机会和机制，而是按培养圣人的标准培养员工，企业如何能在竞争中获胜，如何能立于不败之地？
      再次，建立以结果为导向的工作方式。乔布斯下命令只说时间与结果，用多长时间达到什么结果，从不管过程。但我们的很多管理层更喜欢关注过程，尤其喜欢那些在自己面前看起来很忙碌的员工，看着他们忙碌的身影就像蜜蜂看到蜜一样甜，最后只得到一堆碌碌无为的结果和虚伪造作的办公风气。
      最后，要多与员工沟通。了解员工的真实想法，也许你会有意想不到的收获。正确的判断大多来源于“让我们好好聊聊”。
      上述问题其实互联网公司也都存在，相对来讲传统企业的管理问题更多、更集中。所谓“攘外必先安内”，在竞争不断升级的今天，管理的升级和人才的升级显得尤为紧迫，事关企业生死。