1月16日，中冶集团暨中国中冶2019年度工作会议在京胜利召开。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长国文清出席会议并作题为《再谈打造世界第一冶金建设国家队问题》重要讲话；中国五矿集团党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记，中冶集团总经理张兆祥作总结讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作工作报告。中国五矿集团党组成员、副总经理刘才明及中国中冶独立董事应邀出席会议。

　　本次工作会议是在全面建成小康社会关键之年，新中国五矿“三步走、两翻番”开启第三步，中冶矢志不渝打造世界第一冶金建设“国家队”，“建设美好中冶”迈入关键时期召开的一次十分重要的会议。国文清题为《再谈打造世界第一冶金建设国家队问题》重要讲话站在全球钢铁行业和中国钢铁行业发展大势的高度，从提升冶金主业核心竞争力的战略视角，研判新形势、把握新机遇、找准新方位，深入分析了冶金建设领域国内外形势与竞争格局，明确指出了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命，精辟阐述了冶金建设“国家队”在新形势下的目标任务和根本要求，科学回答了“怎么看、怎么干”的问题，为冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业、保持世界第一领跑者地位指明了方向和路径。

　　国文清首先传达了2019年中央企业地方国资委负责人会议精神，通报了中国五矿2018年生产经营运行情况。他指出， 2018年新中国五矿全年经营业绩再次刷新历史纪录，圆满完成国务院国资委考核任务，高水平超预期完成“三步走、两翻番”第二步任务，中冶集团也已全面实现在2012年提出的“美好中冶”所有指标，新中国五矿形势的好转为中冶集团跨越式发展奠定了坚实的基础，也充分证明了重组战略的正确。

　　国文清在讲话中从近代全球钢铁工业发展的三个阶段和近年来中冶集团的发展历程两个方面带领大家精准研判，认清钢铁行业发展大势。他表示，只有树立世界眼光，重视和研究钢铁发展的历史，从中把握规律、找到感觉，才能牢牢掌控发展主动权。之所以一而再、再而三地突出强调冶金建设国家队的建设问题，就是因为冶金建设是中冶的立足之本、根基之源，是中冶过去、现在、未来发展的不竭动力源泉；没有冶金的“立”与“升”，就没有其他业务的“生”与“扩”。现在的中冶正处于稳健发展的上升通道，恰逢全球钢铁产业第三次深度调整期结构优化升级的向上进程，这个“双上”的历史交汇期千载难逢。国文清特别强调，我们必须清醒认识到，有的历史性交汇期可能产生同频共振，有的历史性交汇期也可能转瞬即逝。我们唯有紧紧抓住这一难得的机会窗口，乘势而上，加速提升冶金建设的核心竞争力，让我们的传统优势更强更优，让新优势更加持续快速成长，才能增强中冶集团可持续发展的后劲。

　　国文清指出要加速打造世界第一冶金建设国家队。他表示，我们要紧扣战略机遇期新内涵，聚焦“世界第一”目标，继续在“巩固、提升、增强、畅通”上下功夫，把冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业抓实抓细抓好。一要全面优化“国家队”队形建设。打造冶金建设国家队是一个动态推进过程。集团层面要组织对子企业国家队建设情况进行全面梳理检查。要建立上下贯通一致的责任体系，强力推动冶金建设国家队各项工作扎实有效落地。二要牢牢占据技术尖端、迈向产业链高端。要始终做冶金行业核心技术的引领者，牢牢占领制高点。要坚持科技创新的市场导向，加快推出一批国家急需、行业急需的适用性技术。智能制造是对传统生产管理和操作方式的颠覆式革新，必须迎头赶上。三要加速推进核心技术的产品化产业化。要在装备制造核心技术的产品化上有新突破，精心组织、大力实施技术引领“2020计划”，即到2020年前推出首批20个冶金核心技术定型产品。要深挖技术创新成果的商业价值。

　　国文清强调，中冶集团必须责无旁贷把冶金建设这一核心主业作为长期根本任务，持之以恒地抓下去，协调各方、调动一切，为打造世界第一冶金建设国家队提供坚强保障，并提出三大具体要求：第一，加快冶金建设国家队国际化步伐。要大力提升EPC全球服务能力；大力增强主动创造市场的能力；不断扩大国家队品牌知名度和国际影响力。第二，加快建设世界一流的干部人才队伍。一要打造一流的人才队伍，要保持适度规模、稳定精干高效的冶金人才队伍，以确保国家队基本阵形的稳定性；要不遗余力加快培养和引进高层次人才，激活存量、用好增量；要完善激励机制，最大限度把各类人才的爱企情怀、奋斗精神、创新创造活力激发出来。二要打造一流的干部队伍，要更加注重充分发扬企业家精神，培育壮大中冶企业家群体，尤其要在培育优秀年轻干部特别是年轻一代企业家上下功夫，使企业家精神薪火相传。第三，用风清气正的作风建设确保各项任务落地见效。一要全面加强党的建设，始终坚持以党的政治建设为统领，始终坚持把政治建设摆在首位，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。二要持之以恒正风肃纪，从严从实狠抓作风建设，锲而不舍严格贯彻执行中央八项规定精神，驰而不息精准整治“四风”。三要领导干部做好带头，领导干部既要会“领”更要善“导”，“领”要一马当先作表率，“领”要有“本领”，“导”要有智慧。要加强与民营企业的沟通与联系，正确处理“亲”与“清”的关系，干干净净做事，清清白白做事，规规矩矩做事。四要保护干事创业积极性，坚持事业为上，一以贯之大力弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，汇聚企业发展强大正能量。

　　张兆祥作题为《崇尚价值创造 全面提升竞争力 为建设高技术高质量“美好中冶”接续奋斗》的总结讲话。他指出，国文清董事长讲话既高屋建瓴，又脚踏实地，具有很强的战略性、思想性和现实针对性，对于推进中冶未来持续稳健发展具有重大而深远的意义，是新时代做好冶金建设“国家队”工作的行动指南，对各子企业在新形势新机遇新挑战下牢牢把准着力点精准发力具有非同寻常的指导意义，各单位要不折不扣地深入学习、深刻领会、深度把握，创造性地抓好贯彻落实。

　　针对中冶集团下一步发展，张兆祥重点讲了三点意见：一是瞄准目标定位、找准差距短板、持续精准发力，以新作为标注中冶发展的新坐标、新方位。中冶要想迎头赶上上级的期望、职工群众对美好生活的向往以及与国内先进同行和世界一流企业的差距，从容应对外部环境不确定性带来的各种风险挑战，关键在于保持定力、增强信心，明确自己该做什么、不该做什么，扎扎实实练好内功，集中精力做好自己的事情，稳中求进、进中突破、备足后劲，坚定不移推动企业高质量发展。二是以提高企业价值创造能力为着力点，厚植中冶高质量可持续发展的根基。“建设美好中冶”的核心要义就是要实现企业的高质量发展。我们必须把工作重心聚焦到高质量发展上，努力在提高企业价值创造能力上下功夫，找准差距、补齐短板，不断提升企业发展质量和效益。要做明白的当家人，切实肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重任；改善资产结构，破除效率洼地，盘活存量资产；坚持科学决策、优化资源配置，实现价值创造最大化；坚持现金为王，追求稳定、可支配的经营性现金流；夯实价值创造的主体责任；治企兴企，贵在知行合一。三是求真务实加强党的建设，全面提高党的建设质量。要以求真务实的作风坚决把党中央的各项决策部署落实到实际行动，出色完成党交给的事业，以一流党建引领和保障一流企业建设。要在提高政治站位上久久为功；在压实套牢管党治党责任上久久为功；在持续夯实党建基层基础上久久为功；在加强领导班子建设和年轻干部培养上久久为功；在做好巡视巡察“后半篇”文章上久久为功。

　　会上，张孟星作题为《解放思想  改革创新 为全力推动中冶又好又快发展而努力奋斗》的工作报告。报告从创造经营业绩新纪录、营造市场营销新局面、取得深化改革新进展、收获科技创新新成果、赢得项目管控新突破、创造管理提升新成效、促进风险防控新提升、取得专项治理新进展、展示团队建设新风貌、树立品牌提升新形象十个方面对2018年中冶集团生产经营情况和工作成绩进行了总结，并从行业发展态势、先进企业经验进行对比分析，指出我们的基本策略是“冶金建设国家队”要再拔尖、再拔高、再创业，“基本建设主力军”要再定位、再培育、再升级，“新兴产业领跑者”要再提速、再扩容、再创新。

　　针对2019年全年经营工作，张孟星提出了“1258”经营工作思路，即一条主线、两个抓手、五方面改革突破、八项重点工作：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以高质量发展为工作主线，全面落实中国五矿工作会议部署，以完成预算指标和推进改革创新为抓手，力争在企业法人治理结构、激励约束机制、市场化经营机制、混合所有制和三项制度等五个方面改革创新实现突破，着力做好国家队打造、市场开拓、精细管理、风险防范、资产管控、科技创新、队伍建设和品牌提升八项重点工作。在深化改革五项重点工作方面，一要推进子企业外派董事、监事改革，二要优化子企业业绩考核体系，三要进行“项目模拟股份制”改革试点，四要打造“混改”标杆示范项目，五要加快三项制度改革。在生产经营八项重点工作方面，一要深入打造冶金建设国家队。要抢抓机遇扩大市场优势；加大投入强化核心技术引领；注重培养国家队技术专家队伍；加速推进核心技术产品化和产业化；完善产业战略布局。二要奋力开拓市场。冶金建设要抢抓机遇，扩大优势；基本建设紧跟热点，突破高端；新兴产业技术引领，把握先机；要坚持海外优先原则，扭转被动；地产开发坚守既有战略，做强做优。三要突出精细管理。要强化项目管控；推进信息化建设；提升资金管理水平；推进共享中心建设；精耕细作资源业务；着力加强市值管理。四要强化风险管控。要保持安全环保高压态势不松懈；防范PPP运营风险不疏忽；大力治理亏损企业不手软；提升依法治企能力不止步；强化内部审计监管不放松；清理民营企业账款不拖延。五要严控资产规模。要加强总资产管理；持续铁腕压控两金；坚决处置低效无效资产。六要加快科技创新。要强化技术支撑，推进科技平台建设；强化行业影响，推进课题立项创奖；强化专利运营，推进知识产权保护；强化标准引领，推进技术标准编制。七要加强队伍建设。要注重“一把手”带头攻坚克难；注重强化年轻干部培养；注重加强项目经理培训；注重打造国际化人才队伍。八要强化品牌提升。要充分展示美好中冶形象强化中国中冶品牌宣传；充分挖掘“中国”字号品牌价值。

　　会议还对中冶集团暨中国中冶领导班子及领导人员进行综合考核，表彰了中冶集团先进集体、先进个人及先进基层党组织，签订了经营业绩责任书、安全环保目标责任状。

　　中冶集团暨中国中冶领导班子成员、工会主席、总师、总助、总法律顾问、安全总监、副总师，各子公司、区域公司、技术研究院主要负责人，总部职能部门副部级以上干部参加会议。

国文清作《再谈世界第一冶金建设国家队问题》重要讲话

张兆祥作《崇尚价值创造 全面提升竞争力 为建设高技术高质量“美好中冶”接续奋斗》总结讲话

张孟星作《解放思想  改革创新 为全力推动中冶又好又快发展而努力奋斗》工作报告

会议现场